<form id="5jh1p"><form id="5jh1p"></form></form>

<form id="5jh1p"><nobr id="5jh1p"><th id="5jh1p"></th></nobr></form>

      <form id="5jh1p"></form>

            <form id="5jh1p"></form>
            <form id="5jh1p"></form>

            當前位置:首頁 > 成功案例 > 體系認證咨詢案例

            SUCCESS CASE

            成功案例

            微信公眾號

            加群請注明(姓名+公司名稱+職務)

            績效管理(KPI)咨詢


            項目負責人:李老師                  

            起止時間: 2014年11月- 2015年5月

            1、項目名稱:績效管理(KPI)咨詢

            2、項目類型:管理咨詢

            3、項目背景 

            1)公司不斷壯大發展,人員越來越多,管理缺越來越混亂。

            2)從一線員工到管理人員,工作效率一直無法得到提升;

            3)對員工的獎勵與處罰完全由老板決定,沒有依據可言。

            4、項目目標

            1)具有比較完善的生產產能控制系統

            2)具有更加完善的工程運作控制流程

            3)明確崗位績效目標,讓公司績效評價系統更加實用

            4)建立一套具有公平性、對外具有競爭力的薪酬體系

            5)通過績效考核,實施公司的績效改進,降低經營成本,提高工作效率 5%.

            5、解決方案: 建立人力資源 KPI 績效系統

            6、主要成果

            1)從新確定了組織架構圖

            2)詳細制定各部門各崗位職位說明書

            3)制定了各部門各崗位KPI指標

            4)制定了成宇信義薪酬管理制度

            5)制定了成宇信義績效考核管理制度

            6)制定了績效稽核管理制度

            7)為企業培育了多名管理人員。

            7、客戶評價 

            1)輔導期間,公司整體學習氣氛活躍,人員積極性高

            2)確定了相關績效考核標準后,提高了員工的執行力和工作效率

            3)咨詢老師認真負責,希望能夠得到長期的指導


            版權所有@ 深圳市啟航管理咨詢有限公司

            中信信托